Метод High-Low
Метод high-low - это техника калькуляции затрат, которая в первую очередь используется для разделения переменных затрат от постоянных затрат в сценарии смешанных затрат. Смешанные затраты, также известные как полупеременные или полупостоянные затраты, обладают как постоянными, так и переменными компонентами затрат, что усложняет определение индивидуального поведения затрат. Метод high-low предоставляет простой и эффективный способ оценки этих компонентов затрат, используя только самые высокие и самые низкие уровни активности.
Понимание метода High-Low
Метод high-low требует исторических точек данных, касающихся общих затрат и уровня активности, связанного с этими затратами. Определяя периоды с самыми высокими и самыми низкими уровнями активности, организации могут применить метод high-low для оценки постоянных и переменных затрат.
Шаги в методе High-Low
-
Определение самых высоких и самых низких уровней активности: Собрать данные о затратах за период времени и определить периоды с самыми высокими и самыми низкими уровнями активности.
-
Определение переменных затрат на единицу: Вычислить переменные затраты на единицу, разделив изменение общих затрат на изменение уровня активности между самой высокой и самой низкой точками.
Переменные затраты на единицу = (Затраты на самом высоком уровне активности - Затраты на самом низком уровне активности) / (Самый высокий уровень активности - Самый низкий уровень активности)
- Расчет общих постоянных затрат: Используя общие затраты на самом высоком или самом низком уровне активности, вычесть общие переменные затраты для определения постоянных затрат.
Постоянные затраты = Общие затраты - (Переменные затраты на единицу × Уровень активности)
- Формулирование уравнения затрат: Сформулировать уравнение затрат, которое представляет общие затраты как функцию постоянных и переменных затрат.
Общие затраты = Постоянные затраты + (Переменные затраты на единицу × Уровень активности)
Пример
Предположим, компания анализирует свои коммунальные затраты за шесть месяцев. Ниже приведены затраты и уровни производства для каждого месяца:
| Месяц | Коммунальные затраты | Произведено единиц |
|---|---|---|
| Янв | $10,000 | 2,000 |
| Фев | $11,500 | 3,000 |
| Мар | $11,000 | 2,500 |
| Апр | $12,500 | 4,000 |
| Май | $13,500 | 5,000 |
| Июн | $12,000 | 3,500 |
Шаг 1: Определение самых высоких и самых низких уровней активности
- Самый высокий уровень: Май с 5,000 единиц
- Самый низкий уровень: Январь с 2,000 единиц
Шаг 2: Определение переменных затрат на единицу
Переменные затраты на единицу = (13,500 - 10,000) / (5,000 - 2,000) = 3,500 / 3,000 = $1.17
Шаг 3: Расчет общих постоянных затрат
Используя самый высокий уровень активности (Май): Постоянные затраты = 13,500 - (1.17 × 5,000) = 13,500 - 5,850 = $7,650
Шаг 4: Формулирование уравнения затрат
Общие затраты = 7,650 + (1.17 × Произведено единиц)
Сильные стороны и ограничения
Сильные стороны
- Простота: Метод high-low прямолинеен и легко применим, требуя минимальных вычислений.
- Быстрые оценки: Он обеспечивает грубую оценку постоянных и переменных компонентов быстро, полезно для предварительного анализа и принятия решений.
- Ограниченные требования к данным: Требует только двух точек данных - самой высокой и самой низкой активности - для выполнения вычислений.
Ограничения
- Точность: Метод high-low может чрезмерно упростить поведение затрат, приводя к менее точным оценкам по сравнению с другими методами, такими как регрессионный анализ.
- Влияние выбросов: Метод чувствителен к выбросам. Если самые высокие или самые низкие точки данных нетипичны, они могут исказить оценки переменных и постоянных затрат.
- Негибкость: Он не учитывает вариации в нормальном диапазоне активности, потенциально упуская колебания или нелинейные паттерны в поведении затрат.
Применение в бизнесе
Управление затратами
Бизнесы используют метод high-low для внутреннего управления затратами, позволяя менеджерам определять структуры затрат и выявлять области для улучшения.
Бюджетирование и прогнозирование
В бюджетировании понимание постоянных и переменных затрат помогает более точно прогнозировать будущие затраты, поддерживая более точное финансовое планирование и контроль.
Оценка производительности
Менеджеры могут оценивать операционную эффективность, сравнивая фактические затраты с оценочными затратами, полученными методом high-low. Расхождения могут побудить к расследованиям и корректирующим действиям.
Принятие решений
Метод high-low помогает в принятии информированных решений относительно уровней производства, стратегий ценообразования и выявлении потенциальных возможностей экономии затрат.
Примеры из индустрии
- Производство: Фабрика может использовать метод high-low для различения переменных затрат, таких как сырье, и постоянных затрат, таких как амортизация оборудования.
- Индустрия услуг: Консалтинговая фирма может разделить переменные затраты, такие как оплачиваемые часы, от постоянных затрат, таких как аренда офиса.
Преимущества перед другими методами
Простота и случаи использования
Хотя более сложные методы, такие как регрессионный анализ или метод диаграммы разброса, обеспечивают лучшую точность, простота метода high-low делает его идеальным для быстрых, предварительных оценок или когда данных ограничено.
Образовательный инструмент
Метод high-low часто используется как учебный инструмент в курсах по учету затрат, чтобы познакомить студентов с анализом поведения затрат, прежде чем переходить к более сложным методам.
Реальные примеры
General Electric
General Electric (GE) использует различные методы оценки затрат, включая метод high-low, для эффективного управления операционными затратами в своих разнообразных бизнес-подразделениях. Для получения дополнительной информации посетите GE.
Toyota
Toyota применяет стратегии управления затратами для поддержания своего конкурентного преимущества в автомобильной индустрии. Метод high-low помогает в понимании поведения затрат, связанных с вариациями производства. Узнайте больше об их практиках на Toyota.
Заключение
Метод high-low, хотя простой и прямолинейный, предоставляет неоценимые инсайты в структуры затрат, разделяя переменные и постоянные затраты. Несмотря на его ограничения в отношении точности и чувствительности к выбросам, он остается полезным инструментом для предварительного анализа затрат, бюджетирования, прогнозирования и принятия решений. Бизнесы в различных индустриях могут использовать этот метод для получения лучшего понимания своего поведения затрат и улучшения практик финансового управления.