Релевантные издержки

В финансовом учёте и принятии решений концепция “релевантных издержек” имеет первостепенное значение. Релевантные издержки - это издержки, которые должны учитываться при принятии решений. Эта концепция используется в основном в контексте управленческого учёта, чтобы помочь менеджерам принимать более обоснованные финансовые решения. Отличительной особенностью релевантных издержек является их способность влиять на будущие решения. Они напрямую связаны с конкретными управленческими действиями.

Для того чтобы издержка была считаться релевантной, она должна соответствовать двум критериям:

  1. Это должны быть будущие издержки.
  2. Она должна различаться между альтернативами.

Это определение указывает на то, что прошлые издержки, также известные как затопленные издержки, должны игнорироваться, поскольку они не могут быть затронуты настоящими или будущими решениями. Давайте углубимся в эти аспекты и подробнее изучим концепцию релевантных издержек.

Будущие издержки в сравнении с затопленными издержками

Затопленные издержки

Затопленные издержки - это расходы, которые уже были понесены и не могут быть возмещены. Традиционные методы учёта могут учитывать эти издержки, но они не должны влиять на управленческие решения, поскольку они остаются неизменными исходом решения.

Будущие издержки

Будущие издержки относятся к тем расходам, которые будут понесены в зависимости от конкретного решения. Эти издержки подчёркивают важность сосредоточения только на точках данных, которые могут быть изменены текущими управленческими решениями.

Дифференциальные издержки

Дифференциальные издержки, также известные как дополнительные издержки, сосредотачиваются на различии в общих издержках между двумя альтернативами. Эти издержки помогают менеджерам понять, как решение может повлиять на финансовое состояние бизнеса.

Пример

Рассмотрим компанию, решающую, принять ли специальный заказ на свою продукцию. Дифференциальные издержки включали бы только дополнительные издержки, непосредственно связанные с производством и выполнением специального заказа, такие как дополнительные сырые материалы, прямой труд и расходы на доставку.

Типы релевантных издержек

Релевантные издержки могут принимать различные формы в зависимости от ситуации и конкретных принимаемых решений. Общие типы включают:

  1. Избегаемые издержки: Издержки, которые могут быть исключены, если принято конкретное действие. Например, прекращение производства продукта может помочь компании избежать издержек, связанных с его производством и маркетингом.

  2. Издержки упущенных возможностей: Потенциальный доход, упущенный, когда одна альтернатива выбирается вместо другой. Например, использование пространства на фабрике для производства одного типа продукта означает, что вы отказываетесь от потенциального дохода от производства другого продукта в том же пространстве.

  3. Дополнительные издержки: Издержки, которые специфически изменяются в результате решения. Это дополнительные издержки, понесённые, например, при увеличении уровня производства.

  4. Предельные издержки: Издержки, понесённые в результате производства одной дополнительной единицы товара или услуги. Понимание предельных издержек помогает компаниям определить оптимальный уровень производства и цены.

Приложения в принятии решений

Концепция релевантных издержек имеет решающее значение для нескольких типов сценариев принятия решений.

1. Решения “производить или покупать”

Компании часто решают между производством продукта в собственности или его покупкой у внешнего поставщика. Релевантные издержки в этом контексте включали бы издержки, непосредственно связанные с производством предмета, такие как сырые материалы, прямой труд и коммунальные услуги, по сравнению с ценой закупки у поставщика.

2. Специальные заказы

Когда компания получает специальный заказ, она должна определить, выгодно ли выполнение заказа. Релевантные издержки здесь будут уникальными издержками, понесёнными при выполнении этого заказа. Постоянные издержки, которые компания будет платить независимо, должны игнорироваться в этом расчёте.

3. Прекращение линии продуктов

При оценке прекращения линии продуктов компании должны учитывать издержки, которые прекратятся, если продукт больше не производится. Релевантные издержки здесь будут включать контролируемые постоянные издержки и переменные издержки, связанные с продуктом.

4. Решения о замене оборудования

При решении о замене старого оборудования новым, релевантные издержки включают цену покупки нового оборудования, стоимость утилизации старого оборудования, а также операционные и эксплуатационные издержки, связанные с обоими. Затопленные издержки, такие как первоначальная цена покупки старого оборудования, должны игнорироваться.

Численный пример

Для иллюстрации рассмотрим фабрику, которая размышляет о том, принять ли специальный заказ, который оценена ниже нормальной цены продажи. Если единственные дополнительные издержки - это переменные издержки (прямые материалы, прямой труд и переменные накладные расходы), то решение должно быть основано на том, превышает ли дополнительный доход дополнительные издержки:

В этом случае принятие заказа приведёт к дополнительной выгоде в $15,000 ($80,000 - $65,000), что делает это релевантным решением.

Ограничения

Хотя релевантная калькуляция издержек неоценима для принятия решений, она имеет ограничения:

  1. Предполагает рациональность: концепция предполагает, что все менеджеры будут принимать рациональные решения на основе данных. В действительности решения могут быть под влиянием нефинансовых факторов.

  2. Краткосрочный фокус: анализ релевантных издержек имеет тенденцию сосредотачиваться на краткосрочных решениях. Он не обязательно учитывает долгосрочные стратегические последствия и более широкие финансовые условия.

  3. Количественный фокус: модель сильно зависит от легко поддающихся количественной оценке издержек и выгод, часто пренебрегая нематериальными факторами, такими как мораль сотрудников, репутация бренда или удовлетворённость клиентов.

Заключение

Понимание релевантных издержек имеет решающее значение для эффективного управленческого учёта и принятия решений. Они упрощают процесс решения, сосредотачиваясь на уместных данных и исключая неуместную информацию, тем самым оптимизируя результаты.

В резюме, релевантные издержки - это те будущие издержки и доходы, которые различаются в зависимости от рассматриваемого решения. Они имеют решающее значение для краткосрочного, тактического принятия решений и используются в основном в сценариях, таких как решения “производить или покупать”, специальные заказы, прекращение продуктов и замена оборудования. Однако менеджеры также должны учитывать ограничения релевантной калькуляции издержек, особенно её сосредоточение на краткосрочных и количественных факторах. Это, в сочетании с всеобъемлющим долгосрочным стратегическим взглядом, может значительно улучшить операционные и финансовые процессы принятия решений.